SUA EMPRESA TEM UMA OPERAÇÃO SAUDÁVEL?

Sua empresa tem uma operação saudável? Para responder esta pergunta vamos tratar de diferenciar os termos: OPERACIONAL e NÃO OPERACIONAL, o primeiro trata das despesas recorrentes do mês, aluguel, folha, contas de consumo e todas as demais despesas decorrentes de seu respectivo período, o segundo termo abrange todas as demais despesas que não fazem parte da operação, empréstimos bancários, parcelamento com fornecedores e prestadores de serviços e demais compromissos assumidos e não honrados em seus respectivos vencimentos.

Nossa experiência de mercado nos faz afirmar que a maioria das empresas que nos procuram conseguem suprir suas despesas operacionais ou estão bem próximas de conseguirem, o grande problema são as despesas não operacionais, normalmente assumidas em algum momento de sazonalidade onde a operação ficou deficitária e para suprir a deficiência recorreu-se a bancos ou deixou-se de honrar compromissos com parceiros (fornecedores e prestadores de serviços).  

Quando é injetado um valor no fluxo de caixa quer seja através de empréstimos ou quando alongamos um compromisso assumido anteriormente, temos a impressão de que o problema foi sanado, contudo, a curto prazo percebemos que tal fato é ilusório, pois os compromissos mensais (operacionais) juntamente com os parcelamentos assumidos (não operacionais) começam a inviabilizar o dia-a-dia, com isso, inicia-se uma ciranda financeira que a médio prazo pode levar a quebra da empresa. 

Os gestores / empreendedores, na maioria das vezes não sabem o momento exato de parar a operação, seja para reavaliar o seu negócio ou até mesmo encerrar as atividades.

Frequentemente cometem dois grandes erros:

• Manter a estrutura deficitária. Se o negócio não está saudável não faz o menor sentido continuar a operação, parar, rever e tomar atitudes para romper o déficit é essencial para a perenidade da empresa;
• Aumento do faturamento independente da lucratividade. As despesas não operacionais devem ser honradas com o lucro do negócio e não com o faturamento mensal, portanto, abrindo mão da lucratividade dificilmente uma empresa deficitária conseguirá ajustar seu caixa.

O passo mais importante para direcionar as ações e sanar o problema é um diagnóstico detalhado de toda operação da empresa e logo após uma negociação a longo prazo com todos os credores, sem exceção.