24 de julho de 2017
Pontos fortes e fracos de uma Gestão Familiar
Profissionalização de uma gestão familiar é o processo pelo qual uma empresa familiar ou tradicional passa a assumir práticas administrativas mais racionais, modernas e menos personalizadas.
As empresas familiares, atualmente, estão tendo muita dificuldade com a falta de objetividade no processo de profissionalização, tendo em vista que esta é a única saída para evolução e desenvolvimento de uma estratégia competitiva.
Podemos citar alguns pontos fortes e fracos de uma Gestão Familiar:
- A entrega sacrificante da família nos momentos difíceis da empresa, na busca de disponibilidade de recursos financeiros e administrativos;
- Os interesses familiares representam fraquezas na parte financeira em algumas ocasiões, porém, em outras é fundamental para a recuperação da empresa;
- O orgulho e honestidade da família são responsáveis pela manutenção da empresa durante os tempos problemáticos que, em função de comportamentos ou de respeitabilidade do proprietário, são importantes para se conseguir empréstimos e créditos.
Critérios da promoção e hierarquia:
A promoção rápida de um parente na empresa, não em virtude de méritos mas, por causa dos laços familiares, revela a prática do nepotismo ou favoritismo. Este tipo de promoção faz parte de um modo de administração incorreto, no qual cada decisão tomada é como um problema da família, cheio de sentimentos emocionais. (RICCA, 1998).
A forma mais rápida e eficiente de aperfeiçoar um negócio é contratar uma Consultoria Empresarial, com o intuito de receber um diagnóstico e uma orientação para que ocorra uma melhoria que agregue valor ao produto que sua empresa oferece a seus clientes.
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